月次決算スピードで達成できること– category –

月次決算のスピード ＝ 社員間の関係の良さ   月次決算の数値を作るためには、 組織のいろいろな情報を集約していく必要があります 　↓ さらに、月次決算のスピードを速くするには、 社員間の理解と協力が不可欠です 　↓ 月次決算数値の精度が悪かっ...

「社員の成長＝会社の成長」を支える月次決算   社員の成長 　↓ 社員の正しい評価 　↓ 社員の評価基準の明確化 　↓ 社員の評価基準の定量化 　↓ 月次決算の早期化 　↓ 社員の目標進捗の月次フォロー 　↓ 月次・四半期で社員の評価レビュー・フィード...

2021年度の最初の月次決算 本日で2021年の1月も終わります。 私の事務所は12月決算になりますので、 当事業年度の最初の月次決算になります。 私も当然、マネーフォワードを使用して、 リアルタイムに月次決算を実施できておりますので、 先ほど月次数値が...

ファンディーノとは？ ファンディーノというサービスを ご存知でしょうか？ 私もあまり詳しくなかったのですが、 クライアントが「ファンディーノ」を使った資金調達を 目指したいということで、改めて確認をしてみました。   ＜サービスの特徴＞ ・...

マネーフォワード導入のメリット 前回の記事で記載をさせていただいた 「弥生会計と比べて「マネーフォワードが良い点」」 について以下を挙げさせていただきました。 ----------------------------------------------- ①リアルタイムに預金や法人カードデ...

IPOの条件としての月次決算早期化 IPO準備にあたって１つの鬼門となるのが、 「月次決算の早期化」 というテーマだと思います。 この点は、IPOを目指して初めて 月次決算の必要性について知る経営者も多いと思います。 上場会社レベルの会計基準をベースに...

人事評価と月次決算 社員がモチベーションをもって活動するために、 きちんとした人事評価を整備することと、 それに基づいた給与や賞与の支給を行うことは重要です。 会社としてもいろいろな都合はあると思いますが、 経営者自身が、きちんと社員ことを考...

業務改善ツールとしての月次決算 企業活動の中ではいろいろな業務があると思いますが、 これらの業務を「会計数値」という形で集約をして結果としてまとめたものが 決算書とか、B/S・P/Lといったものになります。 そして、この会計数値を月次で見える化す...

経営者の仕事 経営者の仕事は「決める」ことだとよく言われます。 つまり「意思決定」をすることです。   小さな会社の場合には、 経営者自らが実務をしながらマネジメントもしたうえで、 経営上の意思決定もする、という感じで、 1人で何役もこなす...

ベンチャー企業の資金調達 ベンチャー企業にとって、 資金調達は最重要テーマだと思います。 とくに、今年の新型コロナウィルスの影響で、 ベンチャー企業の資金調達が難しくなる場面も、 かなり出てきたと聞いています。   国の政策もあり、金融機関...

月次決算のスピード 月次決算のスピードが経営において重要なことは、 このサイトで繰り返しお伝えしているところです。 とくにIPOを目指す経営者にとっては、 欠かせないテーマでもあります。   月次決算のスピードは速ければ速いほど、 経営スピー...

月次決算の期限 月次決算のスピードが重要であることは、 繰り返しお伝えしているので ご理解いただけているのではないかと思います。   月次決算を素早く終わらせて、 組織全体として1ヵ月の活動をレビューすることを繰り返すことで、 PDCAサイクル...

この記事は当初2020年10月6日に投稿した記事になります。 戦略実行 戦略を立てても、うまく実行されずに 悩まれている経営者は多いのではないかと思います。 よく言われることとして、 一流の戦略と二流の実行力　＜　二流の戦略と一流の実行力 という考え...

この記事は当初2020年9月20日に投稿した記事になります。 月次決算とは 企業経営における「月次決算」の重要性について、 経験している経営者は、 「月次決算は経営の基本だよ」 と誰もがおっしゃいます。 一方で、会計数値を重視していない経営者は、 月...

今回の内容 今回は、株式上場（IPO）に向けたロードマップの【STEP13】となります。 経営者として「株式上場の進め方」についてのイメージをつかんでいきましょう。 IPOに向けた月次決算体制構築 今回のテーマは 「月次決算の早期化」 です。 このテーマは...

数字の威力 会社の売上拡大や コスト削減といったフレーズには、 経営者であれば誰しもが興味をもつものです。 一方で、 会計とか経理とか、といったフレーズには、 あまり興味をもたれない経営者も多いものです。   ただ、そのような経営者であって...

経理部の課題？ 「経理はお金を生まないから人数を減らすべき」 「経理は集計するだけなのに、なぜいつも数字が出てこないのか」 「うちの会社の経理部は・・・」 このようなことをおっしゃられる経営者が たまにいらっしゃいます。   私は、このよう...

PDCAと月次決算 会計は客観的な数字を活用するため、 PDCAマネジメントの有効なツールになります。 一般論として、 「測定」できないものは「管理」できない 「管理」できないものは「達成」できない と言われています。   経営の状態を数値化して 測...

上場会社に学ぶべき1つのこと 企業が成長、拡大していくと、 その延長線上として 株式上場を目指す会社も少なくありません。 株式上場をするかどうかは、 経営者の判断によりますので、 企業として成長し、拡大をしていても 株式上場を望まない経営者もい...

経済危機 世の中、景気が良いときもあれば、悪いときもありますが、 その時々の状況に合わせて、 変化に対応していく会社が生き残っていけます。 とはいえ、 一般的に景気が良いときであれば、 会社の中でいろいろ問題があったりしても、 なんとなく会社は...

分業化・組織化が進むと 社員が増え、組織化されてくると、 業務が分業化され、効率が上がるフェーズがあります。 これまでこぼれ落ちていた業務が きちんとフォローされ、業務の質も上がっていきます。 一方で、 そのフェーズが続いていくと、 次は、自然...

キャッシュ・フロー経営 経営において何を重視していくべきか？ 売上を重視したり、利益を重視たり、 規模を重視したり、効率を重視したり、 いろいろな思考があると思います。 これについて、よくある答えの1つとして、 「キャッシュ・フローの最大化」 ...

伝わらない社長の言葉 「何度も言っているのに社員に伝わらない」 このように感じている経営者は多いのではないでしょうか？ 経営者と社員とでは立場や役割が違うため、 社員に経営者感覚を理解してもらおうとすること自体が そもそも容易なことではありま...

経営のスピード スピード感のある会社、対応が速い会社は、 選ばれる会社となり、支持される会社になります。 結果として、業績も良くなり、 成長していく会社となっていく確率が高いです。 特別な技術がなくても、 業歴が短く、実績の少ない会社でも 「経...

経営者の興味 経営者は、日々、いろいろな課題に直面し経営判断をしていると思います。そのなかでも、一番気にかけているのは基本的には「売上」に直結するテーマだと思います。売上に関連することに興味がない経営者はいないと思います。 そして、そのう...