組織デザイン・業務プロセス– category –
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Vol.149 ティール組織でIPOは実現できるのか?
少し前から注目されている組織形態として 「ティール組織」があります ↓ ティール組織の特徴としては、 ・権限移譲、フラット ・自主的経営、セルフマネジメント ・スタッフ機能を小さくする といったようなことが挙げられると思います ↓ このような組... -
Vol.143 経理部が無くなった先にある「組織デザイン」
5年後の組織デザインを考えてみました 今は、いろいろな便利なITツールがあり、 それらを効率的に活用していくことが求められています ↓ 会計業務についても マネーフォワードやfreeeといった、 クラウド会計の登場で状況が変わりました ↓ ヒト... -
Vol.136 財務数値を活用した戦略的経営をしたい経営者へ伝えたいこと
やりたいこと 経営者は、いろいろなセミナーに出たり、 多くの書籍を通じて勉強をしていくなかで、 経営に関するあらゆる知識を習得されているものです。 また、周りの経営者仲間の話を聞くなかで、 「自社でもやってみたい!」 と思うような場面も多いの... -
Vol.115 最近「マネーフォワード勤怠」の導入支援をしていて感じること
マネーフォワード導入支援としての「MF勤怠」 私の専門領域の中心は、 経営管理、会計、税務、業務フロー改善、 といったあたりになります。 マネーフォワードの導入をこれまで多く支援してきましたが、 その際に、マネーフォワードの各機能・システムをフ... -
Vol.105「成長後にシステム投資」時代から「まずシステム投資して成長加速」時代へ
業務フローとシステム 今の時代、あらゆる業務が、 ITシステムなしでは回らない状況だと思います。 最近のDX化の流れのなかで、 多くのサービスが出てきていますし、 この傾向はより加速していくと思います。 そのなかで、 会計や業務フローを支え... -
Vol.95 マネーフォワード導入のメリット④/低コストでの業務フロー改革
マネーフォワード導入のメリット Vol.91の記事のなかで、 「弥生会計と比べて「マネーフォワードが良い点」」 として以下を挙げさせていただきました。 ----------------------------------------------- ①リアルタイムに預金や法人カードデータを自動取得... -
Vol.57 リアルタイム月次決算
月次決算のスピード 月次決算のスピードが経営において重要なことは、 このサイトで繰り返しお伝えしているところです。 とくにIPOを目指す経営者にとっては、 欠かせないテーマでもあります。 月次決算のスピードは速ければ速いほど、 経営スピー... -
Vol.44 月次決算早期化を実現する「DX」と「社長の決断」
この記事は当初2020年9月27日に投稿した記事になります。 デジタルトランスフォーメーション(DX) 菅政権の誕生によって デジタル化への加速が進みそうな雰囲気ですね。 コロナの影響で、今年は一気に 「デジタルトランスフォーメーション(DX)」 の重要... -
STEP12【IPO】規程類の整備開始
今回の内容 今回は、株式上場(IPO)に向けたロードマップの【STEP12】となります。 経営者として「株式上場の進め方」についてのイメージをつかんでいきましょう。 IPOに向けた社内規程整備 今回は「社内ルール」に関連するテーマで お伝えをしたいと思い... -
Vol.33 社長として最優先で自己投資しておきたいもの
この記事は当初2020年8月10日に投稿した記事になります。 社長としてのスキル・ノウハウ 社長として 手に入れたいスキル・ノウハウは 山ほどあると思います。 営業的なスキルであったり、 技術的なスキルであったり。 また、プライベートの趣味的なものも... -
Vol.28 会社が大きくなる前に社長にチャレンジしておいてもらいたいこと
この記事は当初2020年8月4日に投稿した記事になります。 数値作成プロセス これまで多くの経営者と接してきた中で、 経営数値・会計数値への関心という意味で、 私なりに以下の3パターンの経営者に分けてみました。 ①決算書も読めないし、数字にあまり興味... -
Vol.27 経営者として「売上だけでなく回収まで意識できる仕組み」を構築
この記事は当初2020年8月3日に投稿した記事になります。 債権管理・入金消込 前回の記事で マネーフォワード社が子会社化した アール・アンド・エー・シー社についてお伝えしました。 私自身、 アール・アンド・エー・シー社や 同社のサービスについて知ら... -
Vol.25 マネジメントとしてのマネーフォワード思考
この記事は当初2020年8月1日に投稿した記事になります。 組織規模拡大に伴う社長の役割 5年、10年と会社が存続し、 成長・拡大している会社の社長は、 やはり、いろいろな意味で、 もともとのセンスが平均的な人より高く、 かつ、人一倍努力をしているのだ... -
Vol.14 成功している経営者は「マネーフォワードの世界観」にすぐに共感できる
マネーフォワード もし、マネーフォワードのことを たんなる「会計ソフト」と考えられている場合には、 経営者としては、少し考え方を変えてもよいと思います。 というのも、 会計ソフトとしてのマネーフォワードも 当然、便利なのですが、 それだけではな...
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