部門別・事業部別管理– category –

組織化していくなかで、 通常は事業部や部門にわけて、 マネジメントをしていくと思います ↓ この場合、 事業部や部門ごとの業績を明確にするため、 それぞれの部署の損益数値を作成したくなると思います ↓ 会計ソフトには、一般的に 部門別で数値登録でき...

マネーフォワード導入のメリット Vol.91の記事のなかで、 「弥生会計と比べて「マネーフォワードが良い点」」 として以下を挙げさせていただきました。 ----------------------------------------------- ①リアルタイムに預金や法人カードデータを自動取得...

この記事は当初2020年10月6日に投稿した記事になります。 戦略実行 戦略を立てても、うまく実行されずに 悩まれている経営者は多いのではないかと思います。 よく言われることとして、 一流の戦略と二流の実行力　＜　二流の戦略と一流の実行力 という考え...

この記事は当初2020年9月12日に投稿した記事になります。 初めての事業計画 今回は、 「事業計画を作ってみたいな」 と考え始めている社長のために、 事業計画を初めて作成する際のポイントを お伝えしたいと思っています。 内容は、以下のとおりです。 --...

この記事は当初2020年8月1日に投稿した記事になります。 組織規模拡大に伴う社長の役割 5年、10年と会社が存続し、 成長・拡大している会社の社長は、 やはり、いろいろな意味で、 もともとのセンスが平均的な人より高く、 かつ、人一倍努力をしているのだ...

この記事は当初2020年7月26日に投稿した記事になります。 パレートの法則 パレートの法則は、 いろいろな場面で語られます。 いわゆる 「80:20の法則」 です。 ビジネスのなかでもよく用いられる有名な法則ですが、 たとえば、 --------------------------...