今回のテーマは、「中小企業を取り巻く事業承継の現状と計画的な取組の必要性」です。
目次
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事業承継とは？
事業承継とは、現経営者から後継者へ事業のバトンタッチを行うことです。
単なる「社長交代」ではなく、企業がこれまで培ってきたさまざまな財産 ― 人・物・金・知的資産 ― を引き継ぎ、承継後の経営を安定させるために欠かせない取り組みです。
中小企業における事業承継の現状
- 休廃業・解散は年間約4万件と依然高水準で推移
- 経営者の60歳以上の割合が増加し、高齢化が進展
- 承継が遅れることで、雇用や技術の喪失など社会的な課題が深刻化
▼参考資料
中小企業基盤整備機構「中小企業経営者のための事業承継対策」
なぜ早めの取組が必要か？
中小企業庁のデータによると、経営者が70歳以上の企業でも3割超が後継者未定という状況です。
事業承継には以下の課題が伴います
- 税や親族間の調整
- 経営力や取引先との関係性
- ノウハウや理念といった見えにくい資産
これらを引き継ぐには長期的な準備が不可欠です。
事業承継を怠った場合のリスク事例
【CASE1】準備不足による経営継続困難
- 創業者A（食品製造業）が判断能力を喪失
- 親族内に後継者不在
- 債務超過により相続人に大きな負担が残る可能性
👉 早期に親族外承継も含めた検討が必要
【CASE2】会社の強みが後継者に伝わらない
- 創業者C（機械製造業）が長男Dを後継者に指名
- しかし会社の強みや経営理念が十分に承継されず
- 取引先との信頼関係構築に不安が残る
👉 現経営者と後継者の対話・価値共有が不可欠
まとめ：計画的な事業承継が未来をつくる
事業承継は、単なる「相続」ではなく、知的資産の承継が最も重要です。
- 経営理念や企業文化を「見える化」
- 現経営者と後継者の早期の対話
- 専門家のサポートによる計画的な実行
これらを進めることで、円滑な承継と会社の魅力向上につながります。
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